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陜外經貿集團召開2020年深化改革領導小組專題工作會議
時間:2020-01-08 17:35:14 瀏覽:2358

1月6日下午,陜外經貿集團召開2020年深化改革領導小組專題工作會議。集團領導班子成員、機關各部門負責人和各子企業主要負責人參加了會議。會議由集團黨委書記、董事長、集團深化改革領導小組組長肖玉龍主持。

會上,各子企業、各部門對照集團《深化改革加快推動高質量發展三年行動計劃(2018-2020年)》及《三年行動計劃任務清單》的要求,匯報了2019年度各項改革工作完成情況、存在問題,以及2020年工作計劃和落實措施。在聽取相關匯報后,集團改革領導小組成員分別就各項改革任務落實展開討論。肖玉龍董事長結合中省和省國資委對國企改革工作要求,逐項部署集團2020年改革專項重點工作。

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會議認為,省國資委2020年繼續將股改上市、混合所有制改革、“僵尸企業”處置、“三供一業”分離移交、“三項制度”改革等工作列入年度專項重點工作,納入年度專項考核。落實到陜外經貿集團具體的考核指標,時間緊,任務重。一是要深化股改,推進上市工作,易通公司要倒排時間,限期完成增資擴股方案和戰略投資者引進工作,落實上市前的各項準備工作。二要大力推進混合所有制經濟發展,全面推進深圳長安集團、止園飯店、泰烜建設集團和外經貿建設公司的混改工作。今后,凡新成立競爭類企業原則上必須是混合所有制企業。三是加速推進吉信煤炭公司“僵尸企業”處置,主動與市中院溝通,加速推進執行工作,力爭早日完成處置工作。同時對長期停業,存在虧損的企業,堅決出清,杜絕新的“僵尸企業”產生。四是完成泰烜建設集團、止園飯店、華輝物業“三供一業”分離移交,完成退休職工社會化管理,確保該項任務完成。五是加快集團貿易板塊整合,按期完成集團貿易公司的成立、注冊和工商登記手續。六是完成集團“三項制度”改革,全面建立和實行市場化勞動用工制度、干部能上能下機制、以及市場化的薪酬分配體系。

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肖玉龍董事長最后提出四點要求,一是進一步提高思想認識,把改革作為集團自身發展的首要任務,認真貫徹落實到實際工作中。二是以攻堅克難和勇于擔當的精神深入推進改革工作,確保改革任務完成,為企業高質量發展奠定堅實基礎。三是要確保改革的合規性,確保改革過程中各項程序規范,要全面落實“三項機制”。四是要加強考核,使考核辦法和考核措施落地,要獎罰分明,重點以激勵為主。肖玉龍董事長強調,集團各級黨委、各級領導班子必須高度重視改革工作,明確目標任務,落實責任主體,組織定期匯報,抓好督辦落實,加強考核評價,確保全面完成省國資委下達的年度專項重點工作和改革計劃任務。



集團規劃發展部  馮煒

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